為建立健全公司內部組織管控體系，完善現代企業(yè)制度，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，公司與普華永道合作開(kāi)展了企業(yè)績(jì)效管理（EPM）項目。在4月23日高層會(huì )議期間，公司邀請普華永道項目團隊來(lái)到現場(chǎng)為高層管理者們授課。

會(huì )議伊始，公司董事浩瀚致辭。

圖：董事浩瀚致辭

浩總對普華永道咨詢(xún)顧問(wèn)團一行的到來(lái)表示歡迎，并對與普華永道合作的企業(yè)績(jì)效管理項目充滿(mǎn)信心。同時(shí)傳達了董事長(cháng)羅立國先生對此次項目的期望，希望公司各管理團隊要充分重視企業(yè)績(jì)效管理項目的重要性，通過(guò)普華永道顧問(wèn)為企業(yè)“把脈”，完善管理模式，解決制約組織發(fā)展的突出問(wèn)題。最后，浩總誠摯地祝愿企業(yè)績(jì)效管理項目能夠順利進(jìn)行，也祝愿大家通過(guò)這個(gè)項目理清發(fā)展思路，明確工作方向。

圖：普華永道項目組成員對項目介紹

普華永道合伙人王磊向公司高管介紹了普華永道公司發(fā)展歷程和團隊資源，表示要集中優(yōu)勢資源，幫助合盛硅業(yè)梳理組織戰略績(jì)效管理體系，助力合盛高效運營(yíng)。普華永道總監王黎明、李幸幸以及幾位咨詢(xún)經(jīng)理分別向公司高管介紹了企業(yè)組織績(jì)效咨詢(xún)項目總體解決方案和工作計劃以及交付成果，分析了項目成功的關(guān)鍵要素。

項目介紹結束后，公司總經(jīng)理羅燁棟宣布企業(yè)績(jì)效管理項目正式啟動(dòng)。

圖：總經(jīng)理羅燁棟宣布項目正式啟動(dòng)

羅總首先對普華永道咨詢(xún)顧問(wèn)團大力支持的表示感謝，相信有普華永道的參與能加速加快合盛發(fā)展，為了項目落地，羅總提出了三點(diǎn)要求：第一、統一思想提高認識，切實(shí)加強責任感和緊迫感；第二、深刻理解本次培訓項目的目的和意義；第三、要注重細節，把執行力貫徹到位，目標層層分解，責任到人。最后，羅總也希望通過(guò)與普華永道一起精誠合作，把合盛做大做強。

在隨后的一天時(shí)間內，普華永道顧問(wèn)團先后為公司高層管理者們開(kāi)展了“戰略解碼及人才管理”、“驅動(dòng)戰略的組織和戰略績(jì)效管理體系”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與全面預算管理”等三場(chǎng)專(zhuān)題培訓。

通過(guò)本次培訓，公司高層管理者們對企業(yè)績(jì)效管理有了更深入的認識，為后續項目的持續深化，為合盛戰略體系搭建、組織績(jì)效管理提升打下了堅實(shí)的基礎。